[]商业地产总裁班（EMBA课程）

 

课程背景

机遇：‘城镇化进程’、‘零售业的发展’、‘楼市调控新政’，商业地产正在成为中国经济迅速发展时代的最大受益者，成为房产投资市场的热点方向!

十八大之后，第二轮城镇化的进程将不再是钢筋水泥的硬件建设，而是现代服务业的软件配套，商业地产恰逢其时；

多业态、多业种的商业地产将会逐步替代单一业态的百货成为未来商业发展的主流；

项目对项目逐渐演变成商圈与商圈的竞争；

随着市场的不断细分，对商业项目自身的内在核心价值的要求将更高；

 

挑战：中国商业地产发展时间较短，目前众多商业地产项目开发商都是从住宅开发转型而来，投资者无论是从开发理念还是实操水平都有待提高！

商业地产作为“三高产品”，如何控制开发、招商和运营的风险？

如何解决项目区域现有的百货模式无法顺应消费市场发展需求，消弱项目的竞争力？

项目与商圈如何结合发展？

如何建设主题化、专业化、体验化的商业核心将成为项目未来的发展方向？

 

课程定位 

国内首个以商业地产的定位、开发、运营、投资等全流程为主线的EMBA课程！

 

课程特色 

1、国内首家以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；

2、在中国商业发展研究所的学术指导下，以典型校友企业为蓝本，研究中国商业地产在二、三线城市的发展与布局；

3、在中国商业发展研究所的学术指导下，依托商业地产总裁班、国际商业零售总裁班的3600名校友资源，独创【同学产业联盟】，按照“商超”、“儿童产业”、“奢侈品”、‘快时尚”、“餐饮”...的细分行业，通过举办主题经济论坛、细分行业沙龙、信息交流会、媒体栏目录制、项目考察...等多种组织形式，产生抱团力量致力于打造“非盈利化”的“同学产业联盟”。

 

招生对象 

商业地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员；

各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员；

房地产业相关研究与咨询顾问机构的中高级管理者及研究人员；

准备进军房地产界的企业家、投资人及高级职业经理人。

 

研修费用

学费：RMB 62,800 （交通费、食宿费用自理）

 

研修地点

上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主。

 

研修安排

每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十二门课程滚动开课，一年左右时间完成。

 

报名流程

1、提交《报名申请表》

2、学院教务资格审核流程

3、寄发《入学需知》与《录取通知书》

4、办理入学手续

5、参加课程学习

 

师资力量

部分授课老师：

司徒文聪 

上海交通大学海外教育学院【中国商业发展研究所】所长。现任盈石资产管理ceo，原正大商业房产管理有限公司总裁、正大广场上海帝泰发展有限公司总裁、正大百货有限公司总裁。曾任香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区的市务副总经理。被誉为商业地产的业界“金手指”，对打造综合性的购物休闲娱乐中心驾轻就熟。在正大广场令他声名日盛之前，他已参与打造上海新天地、豫园商城、瑞安广场、北京嘉里中心等一系列项目。

特色课程：《商业地产融资与资本运作》

 

谢 坚 

上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。20年商业地产企业人力资源管理工作经验。曾历任红豆集团，无锡新世界百货，香港睿智（中国）管理有限公司、香港新世界百货（中国）有限公司等各类商业地产、零售百货公司高管。

特色课程：《商业地产人力资源管理与团队组建》

 

方宝庆

上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长。国际及两岸商业地产、零售连锁专家，市场运作25年，执教20年，曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙等上市集团公司总经理职务。

特色课程：《前期市场调研与商业定位》

 

张华容

现任红星美凯龙企业发展集团执行总裁，分管商业。1999年涉足商业，先后在深圳天虹商场、铜锣湾集团、万达集团、华强集团等企业身居要职。具有13年大型商业企业高级管工作经验，参与招商、筹建40余家大型购物广场。

特色课程：《传统地产开发转型与商业的结合》

 

李 琦

上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】研究员。曾任万达集团商业管理公司副总经理 兼 上海区域总经理。

特色课程：《商业地产招商策略与营销企划实操》

 

陈倍麟

上海交通大学海外教育学院课程教授，中国房产信息集团商业地产顾问部副总经理，原豫园商场股份有限公司副总经理，上海市商业地产评委会特聘专家，上海电视台第一财经频道《决战商场》栏目最佳观察员。她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司—豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。

特色课程：《城市综合体开发理念与实操案例分析》

 

李启华 

现任：国际ICMCI认定CMC顾问证照资格；日本经营士会AMCJ正会员?认定经营士证照资格登录；台湾中华工商流通发展研究协会理事长；群泰企业管理顾问公司 总经理；台湾阿公阿嬷节(Grandparent’s Day) 创办人 授课辅导；担任浙江银泰百货(银泰中心 银泰城)、江苏华地八百伴集团、深圳茂业百货、新世界百货、北京恒信钻戒、欧迪芬企业、台湾统一集团梦时代购物中心、永琦百货、大统百货、日本住友商事、澳门贸易局、L’OREAL集团、美国New Balance、香港屈臣氏药妆、等企业顾问或课程辅导讲师。

特色课程：《购物中心的品类规划与运营管理》

 

高 栋

国家一级注册建筑师。上海三益建筑设计有限公司院长，三益商业地产研究院总顾问。全国工商联房地产商会专家委员会委员，中国商业地产联盟专家委员，上海商业地产专业委员会主任，上海第一财经频道第一地产栏目特约观察员。

特色课程：《创意型商业地产规划设计》

 

王寿庆 

万达集团商业管理有限公司总经理。曾获上海商业联合会、上海商报社颁发的“2007中国长三角商业地产年度人物杰出贡献奖”；杨浦区委组织部、总工会、人事局、发改委、劳动局联合颁发的“2008杨浦知识创新区首届百名产业精英”等个人荣誉奖项。

 

金岩石 

经济学博士。独立经济 学家，北京鑫星伊顿投资顾问有限 公司CEO，上海交通大学海外学院金融研究所所长，中央二套经济频道特约 评论员。

 

高金平

著名税法专家,中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,上海股份制与证券研究会特聘研究员,多次获得科研成果奖。

 

陈树义

上海高力物业与资产管理董事，管理项目：悦达889中心物业总经理，未来资产大厦物业总经理，豫龙坊物业总经理。

特色课程：《商业物业管理内容及工作流程》

 

黄绍忠 

担任了诸多知名企业的商业地产顾问，其中包括中粮集团、中铁集团、华侨城集团、中国节能集团、招商局集团、星河湾集团、绿地集团、万科集团、瑞安集团、九龙仓集团等众多知名央企、上市公司或中国500强企业。通过多样化的战略布局与卓越的统筹能力，在房地产行业各大服务领域均取得突破. 以丰富的国际化经验及本土研究，专注于中国商业执行领域的创新与实践，多年来通过独特的价值营销及创意理念而活跃于商业物业运营的广阔舞台，拥有大量商业物业实战经验，致力于协助政府及开发商创造品牌价值，并不断探索“文化、旅游、商业”三大领域的发展。

 

王 永

特许金融分析师（CFA），北京汉博投资顾问公司创始人，曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目，其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、 重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。

 

课程设置

模块一：商业地产行业特性与发展趋势

商业地产的概念新解与价值分析

国际与国内商业开发模式分析与回顾

中国商业地产热点问题与发展瓶颈

行业未来政策解读

 

模块二：商业项目价值判断

设计依据定位决定商业建筑的基础

开发与运营模式分析、资产管理模式

财务收益模式分析

国际、国内城市项目案例解析

 

模块三：前期市场调研与商业定位 

商圈的形成结构、界定的原理与策略

商圈战略六大定位分析

立地商业环境调查方法与业态落位分析

项目商业定位中最常见的误区及成败案例评述

 

模块四：人力资源管理与组织行为学

商业地产战略人力资源发展现状与困境

核心业务团队组建与运营组织架构

全方位绩效考核与管理

剖析沃尔玛人力资源管理

 

模块五：主力店招商与市场企划 

商铺进驻条件与经营模式制定

招商流程管理及实施技巧

招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）

媒体开发与公关推广、宣传造势与气氛布置

 

模块六：项目总体规划与建筑设计

商业建筑规划概念：“先定位后设计”国际理念

项目工程管理前期作业、建筑规划功能

设计概念与原则、要素与步骤

设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉

 

模块七：购物中心的品类规划与运营管理

开店前、后营运管理体制规划

品类管理与营销运作管理的重点

服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练

经营数据分析与运用及成功的关键要素

 

模块八：商业地产融资与资本运作 

商业地产项目的金融工具与融资渠道

资本运营与赢利模式、运作要求和规范

多元化项目投资+创新模式

投融资决策的类型和方法

 

模块九：物业管理体系与工作流程 

物业管理进度表、人员组织及运作体系建立

各部门岗位职责及工作流程

物业管理预算研拟与公共关系的建立

服务意识的培养及培训流程的实施

 

模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析

城市综合体分类与特征、功能定位基本原则

开发与运营模式分析+商业资产管理模式

财务收益模式分析

国际、国内城市商业综合体项目案例解析

 

模块十一：产业地产中的酒店投资及运营

酒店公寓类型及其投资、管理及风险、筹建流程

中国产权酒店、时权酒店及共管酒店的区别

五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理

酒店融资、收购、上市

 

模块十二：产业地产中的旅游地产与游乐设施规划 

旅游地产的特点和类别、主要开发模式

旅游地产与旅游产业之间关系

开发的策略和要素

游乐设施规划与管控

 

选修模块：年度经典标杆企业参访（费用另计）

《日、韩顶级商业标杆考察研修团》

《东南亚O2O对标企业考察研修团》

《走进万通集团》

《走进SOHU中国》

《走进阿里巴巴》

 

联系方式

联 系 人：齐老师

电    话：18810861546